為進一步樹立和強化交投公司及各直屬國有企業內部經營活動管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的內控管理要求，通過“強監管、嚴問責”管理，嚴格落實各項規章制度，將風險管理和合規管理要求嵌入業務流程，促使國有企業依法合規開展各項經營活動，實現“強內控、防風險、促合規”的管控目標，形成全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制，切實全面提升內控體系有效性，為進一步推動內控評價工作的順利開展，4月14日上午，交投公司公司黨委書記、董事長張勝，黨委副書記、總經理錢金龍，黨委副書記董仲林，黨委委員、副總經理顧永明出席會議，各部門負責人、各交通直屬企業（下稱“各企業”）內控分管領導、部門負責人及蘇州艾賽爾管理咨詢有限公司相關負責人參加了啟動會。
蘇州艾賽爾管理咨詢有限公司項目負責人就內控評價項目的整體推進、時間安排、重點檢查模塊等總體情況進行了介紹，與會人員就下一步的工作安排進行了溝通交流。
最后，交投公司錢金龍總經理作項目動員，要求各企業要充分認識風險控制對企業經營的重要性，在全面推進企業內控評價的過程中，要嚴格按照“合法合規、突出重點、以評促建”三個原則進行實施。同時對內控項目的開展提出了三點要求：
一是要高度重視，精心組織；
二是要積極探索，總結經驗；
三是要加強研判，持續推進。
