為貫徹落財政部《行政事業單位內部控制規范（試行）》、《財政部關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》、《行政事業單位內部控制報告管理制度（試行）》、省財政廳《層轉財政部關于開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的通知》等要求，建立和健全內部控制體系，保障部門資金、資產的合規、合法、安全，防范財務、廉政風險，提高單位行政管理和服務效能，節后第一天，市糧食和物資儲備局召開內部控制體系建設工作啟動會，局黨組書記、局長闕明清出席會議并作講話，副局長陸勤奮主持會議，機關全體人員出席。
闕明清指出要提高認識，高度重視內部控制體系建設工作。這是個系統工程，需全局上下共同參與，協同配合。內部控制是依法行政、防范各類風險的重要途徑，是規范行政事業單位內部管理的治本之策、關鍵之舉。
闕明清強調要突出重點，切實做好內部控制工作。一要結合各部門工作實際，完善優化各項制度；二是要做好監督評價內控實施的效果；三是強化科技引領，引入信息化系統。要通過運用信息化手段實現經濟與非經濟業務內控系統整合、數據共享，以信息化手段加強內部控制的剛性約束。
闕明清要求精心組織，確保年內實施。一是加強組織領導，成立了內部控制領導小組，由一把手擔任組長，各位局領導擔任副組長，各處室負責人擔任工作小組成員。二是分類分步實施。內部控制體系建設是一項系統工程，采取“分類分步走”方法，通過調研、內控評估、體系設計、完善制度、運行整改、鞏固評價等6個階段，上下聯動、密切配合，切實推進體系建設工作。三是加強宣傳培訓，邀請蘇州艾賽爾管理咨詢有限公司項目總監作專題培訓輔導，參與部門、人員全覆蓋。
蘇州艾賽爾管理咨詢有限公司項目總監從行政事業單位內部控制體系建設的必要性、實施步驟及雙方配合事項進行了講解，為后期實施內部控制體系奠定了良好基礎。
